企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐中的創(chuàng)新目標(biāo)是多層次、有秩序、復(fù)雜的系統(tǒng)。企業(yè)里每個成員、每個團隊的創(chuàng)新目標(biāo),支持企業(yè)創(chuàng)新的整體目標(biāo)。低層次目標(biāo)呈現(xiàn)推動高層次目標(biāo)運動和發(fā)展的趨向。層次性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的一個鮮明特征。

(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)按層級分，一般為戰(zhàn)略目標(biāo)(或長期目標(biāo))和階段目標(biāo)(或短期目標(biāo))兩個層次。

個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)(或長期目標(biāo))。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分和主要內(nèi)容。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的作用在于統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐的各方面目標(biāo),其戰(zhàn)略目標(biāo)一般為3~5年。

第二個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)(或短期目標(biāo))。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性分解,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實施過程中,按階段、分步驟安排部署的目標(biāo)或目標(biāo)進度。技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)是現(xiàn)實目標(biāo),是企業(yè)急迫需要從現(xiàn)實市場獲取其現(xiàn)實利益的目標(biāo)。制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo),大中型企業(yè)一般為1 ~ 2年,小型企業(yè)時間會更短。在企業(yè)里,特別是大中型企業(yè)大體按照戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)兩個層次,分別策劃和實施目標(biāo)。以技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)和限定階段目標(biāo)。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo),又可分為三個層次。

個層次是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心(基地)目標(biāo),即階段目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo),一般情況 下都直接落實在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心(基地)。因此,也可以說是技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo),就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo)。通常情況是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的構(gòu)建,通過整合內(nèi)部資源和借助外部技術(shù)力量,敘與大學(xué)、科研機構(gòu)合作方式來承擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo)。

第二個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組目標(biāo)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一般設(shè)有若干個創(chuàng)新小組。 有明確的創(chuàng)新目標(biāo)是創(chuàng)新小組的首要特征,同時也有明確的創(chuàng)新流程, 這是創(chuàng)新小組的制度保證。也有少數(shù)創(chuàng)新小組承擔(dān)著突破性技術(shù)的研發(fā),其創(chuàng)新目標(biāo)因其創(chuàng)新難度而無法明確,這種組織有靈活性,向員工授權(quán)、沒有嚴(yán)格的工作規(guī)則。創(chuàng)新小組是20世紀(jì)80年代流行的企業(yè)創(chuàng)新組織,是具體落實和完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的，具有一定人員規(guī)模的超越部門界限、等級界限、技術(shù)領(lǐng)域界限的創(chuàng)新團隊，由研發(fā)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等人員組成。作為-一個創(chuàng)新團隊,必須有良好的內(nèi)部交流,信息可以自由共享,人與人之間高度信賴，對小組目標(biāo)的深入理解和奉獻將每一個人都緊緊地團結(jié)在一起。

第三個層次是企業(yè)創(chuàng)新小組人員個人目標(biāo)。創(chuàng)新小組每個人員都為一個共同的創(chuàng)新目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)。創(chuàng)新小組每一個人,都有具體的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)的具體完成時限。由于創(chuàng)新小組人員的構(gòu)成,決定著個人創(chuàng)新目標(biāo)能否實現(xiàn),因此,小組人員的個人能力質(zhì)、團隊配合精神是關(guān)鍵因素。企業(yè)在創(chuàng)新小組人員構(gòu)成上,要依據(jù) 個人條件進行選拔,不能遷就,更不能成為安置型的崗位。在這三個層次里，個人創(chuàng)新目標(biāo)保證創(chuàng)新小組目標(biāo),創(chuàng)新小組目標(biāo)保證技術(shù)研發(fā)中心(基地)目標(biāo),即階段創(chuàng)新目標(biāo),一級保一 級,通過目標(biāo)之間的相互聯(lián)系和相互作用,推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)各個層次之間存在著因果關(guān)系。創(chuàng)新目標(biāo)各層次之間的相互聯(lián)系和相互作用是一種有機的系統(tǒng) “連接”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是一個整體目標(biāo) ,其中的某一項目標(biāo),哪怕是一項層次的目標(biāo),如果失去與其他目標(biāo)的“連接”, 都必將影響到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)各個層次之間的“連接” 緊密而有序,將會推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。